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Eine richtige digitale Transformation verwandelt eine Raupe in einen Schmetterling. Bei einer schlecht gemachten, haben Sie nur eine richtig schnelle Raupe."

Dr. Glueckstein– Ihr Partner für digitale Transformation

Digitale Transformation und Change Management

Changeability ist die neue Superpower

Wegbegleitung

People-Side of Change in SAP- und IT-Projekten

Smart and new work

Digitale Transformation und Change Management

Change Management ist mehr als nur eine Methode zur Umsetzung von Veränderungen. Es erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die organisatorischen als auch die menschlichen Aspekte berücksichtigt. Nur wer die Menschen mitnimmt, verändert erfolgreich. Why? How? What? Jede Organisation muss sich stetig weiterentwickeln, um fit für die Herausforderungen von morgen zu sein.

“Wer sagt: ‘Das geht nicht’, soll den nicht stören, der’s gerade tut.”

Changeability
ist die neue Superpower

Anpassungsfähigkeit von Personen und Organisationen, u. a. an berufliche und technologische Veränderungen werden immer wichtiger. Weil Wissen immer schneller veraltet und ständig neue Technologien entwickelt werden, ist eine hohe Changeability bzw. Veränderungsfähigkeit eine Grundvoraussetzung für das Überleben in und von Unternehmen.

 

Wegbegleitung

Change Management ist die menschliche Seite des organisatorischen Wandels. Ganz gleich, ob Sie sich mit IT-Herausforderungen befassen, auf Markttrends reagieren oder neue Geschäftsfelder erschließen wollen – ein effektives Veränderungsmanagement stellt sicher, dass alle von der Veränderung Betroffenen die neue Richtung verstehen und umsetzen oder neue Systeme und Prozesse übernehmen und lernen, sie zu nutzen

Was ist dabei besonders wichtig

  • Anpassungsfähigkeit und Skalierbarkeit: Wir wissen, dass Menschen unberechenbare Variablen sind und passen Ihre Change-Management-Bemühungen an die einzigartigen Merkmale der Veränderung und Ihrer Organisation an
  • Reaktion ist wichtiger als Pläne: Ein solider Plan für das Change Management ist zwar wichtig, aber der Erfolg hängt von der Umsetzung ab. Setzen Sie den Plan aktiv um, anstatt ihn in einem Regal verstauben zu lassen
  • Führungskräfte sind mit die wichtigesten Agenten des Wandels: Die Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Veränderung. Sie müssen sich aktiv für den Wandel einsetzen, diesen verstehen, vorleben und vorantreiben, anstatt ihn lediglich an andere zu delegieren
  • Widerstände gibt es immer: Widerstände sind bei Veränderungen ganz natürlich. Gemeinsam gehen wir proaktiv damit um. Wir gehe  auf die Menschen zu, hören uns ihre Bedenken an und bieten Unterstützung auf allen Ebenen an

 

 

  • In den Schützengräben: Wir engagieren uns an der Basis, nur so verstehen wir aus erster Hand, was die Mitarbeitenden und Teams wahrnehmen.
  • Handlungsfähigkeit:  Ihre Taten sagen mehr als Ihre Worte. Zeigen Sie Ihr Engagement für den Wandel durch konsequentes Verhalten und entsprechende Entscheidungen
  • Geduld und Beharrlichkeit: Veränderung braucht Zeit. Seien Sie geduldig. Wir wissen es wird Fehlschläge geben, das sind auch grosse Lern- und Entwicklugschancen und es werden sich erfolgreiche Ergebnisse zeigen.

“Es ist Wahnsinn, immer das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.”

Albert Einstein

Smart & New Work

Sind Sie bereit, sich selbst und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen?Sie ziehen um, oder wollen die Zusammenarbeit im Büro im optimieren? Lassen Sie uns gemeinsam das Neue Arbeiten gestalten und Ihr Unternehmen für Veränderungs- und Wachstumsphasen vorbereiten.Durch unsere Leidenschaft für den digitalen Wandel verstehen wir uns als treibende Kraft hinter der digitalen Transformation und den damit verbundenen neuen Arbeitsweisen in Unternehmen.Wir verstehen uns dabei auch als Übersetzer, die Innovationsvisionen in detaillierte Projekt- und Budgetpläne umsetzen können.Wir möchten Gedankenmuster durchbrechen –  gepaart mit kreativen, agilen, neuen Methoden, Unternehmensstrukturen verändern und so Ihre Innovationskraft, Kundennähe, Empathie und kreatives Denken anfeuern.  

People-Side of Change in SAP & IT-Projekten

Die Anzahl der Projekte, die jährlich von IT-Abteilungen neu angestoßen werden, steigt kontinuierlich. Der Grund hierfür ist, dass Unternehmen durch die Digitalisierung vielfältige Möglichkeiten haben, neue Technologien und Infrastrukturen einzuführen sowie bestehende Systeme zu standardisieren und zu integrieren. Beispielsweise die Einführung von Microsoft Office 365 oder  der Wechsel auf die S/4HANA oder eine andere ERP-Software. 

In der Folge ergeben sich weitreichene Anpassungen der Aufbauorganisation, der Prozesse sowie der Rollen und Verantwortlichkeiten in den allenUnternehmensbereichen. Daher ist es absolut erfolgskritisch, diese Veränderungen mit passenden Change Management Methoden zu begleiten. Wir unterstützen mit Leidenschaft die Entwicklung und Umsetzung des strategischen Veränderungsmanagements und von unternehmensweiten Kommunikationskampagnen im Rahmen globaler Transformations- und (HR-)-IT-Projekte (z.B. Einführung von SAP S/4HANA)

Für die erfolgreiche Einführung von neuen Technologien und Arbeitsweisen schauen wir uns die Stakeholdergruppen ganz genau an und erstellen passende Kommunikationsmaßnahmen, die die Mitarbeitenden auf die Transformation vorbereiten. Wir führen Interviews und Workshops im Rahmen von Change Impact Analysen durch und Pulsbefragungen mit Fokus auf die verschiedenen betroffenen Stakeholdergruppen, Prozesse und Systeme.Wir initiieren und begleiten Sponsoren- und Key-User-Programme mit zielgruppenspezifischen Maßnahmen wie z. B. Coachings, Roadshows, Trainings, Towhalls uvm.

Diskutieren Sie Ihr Projekt mit uns.

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